建（jiàn）筑工（gōng）程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出（chū）的核算，而是对施（shī）工项（xiàng）目成本活（huó）动全过程（chéng）的管（guǎn）理，这个过程充满不（bú）确定因素（sù），是一项涉及质量、安全（quán）、工期，特别是成本的各项管理（lǐ）的综合管理施（shī）工企业（yè）在（zài）工程项（xiàng）目施工过程（chéng）中，要通过有效的（de）管理活动对所发（fā）生的各种（zhǒng）成（chéng）本信息，有组织有系统的进行预（yù）测、计（jì）划（huá）、控制、核算（suàn）和分析等一系列（liè）工（gōng）作，使工程项目施工过程中的各种要（yào）素，按照一定的目标运行，使（shǐ）工程项目施工的实际成（chéng）本能够控制在预定的计（jì）划成本范围内。

建筑产品的（de）生产过程（chéng）也是成本形成过程，因（yīn）此施（shī）工项目成本管理的实施也（yě）应贯穿于工程项目从（cóng）投标报价（jià）到（dào）施（shī）工（gōng）以及竣工验收整个生产过程中，反应建筑工程施工项目（mù）成本的整个管理（lǐ）流程。

（1）成本预测体系的实施

建筑企（qǐ）业（yè）现在面临激烈竞争的市场（chǎng）环境（jìng），能否招揽（lǎn）到必要的工（gōng）程任（rèn）务，关系到企业（yè）的是生存和发（fā）展（zhǎn）。在投（tóu）标（biāo）报价（jià）中，关键是（shì）确（què）定既（jì）能中标，又（yòu）能保证盈利的（de）理想报价（jià），标价（jià）的制定，一方面要准确计算出（chū），工程的直接费（fèi），做到不错算、不漏算、不（bú）重复（fù）算；另一方（fāng）面要计算出（chū）工程的间接费，根据企业本身任（rèn）务的（de）饱满度、技术、资（zī）金条件、管理的适应能力等估算（suàn）企业管理（lǐ）费用；再一方面，还要（yào）根据企业本身经（jīng）营（yíng）目标的（de）整体策略、国家基本（běn）建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及（jí）以往工程的（de）投标报（bào）价经验。综合上述这三个方面的因素进行成本的测，根据成本管理信息系统的信息反馈，经反（fǎn）复研究对（duì）比可选（xuǎn）的方案，做（zuò）出（chū）成本决策（cè），才能制定出一个合理的投标（biāo）报价，在竞争中处于一个有（yǒu）利（lì）的地位。

建筑企业中标后，为了（le）达（dá）到预期（qī）的（de）利（lì）润，必须（xū）确定目（mù）标成本，以（yǐ）此为根据去组（zǔ）织施工和经（jīng）营管理工作（zuò）。工程的目标成本等于工程的中标标价（预（yù）算（suàn）收入）减工程（chéng）目标（biāo）利润（计（jì）划（huá）利润加预计成（chéng）本降（jiàng）低额）再减税（shuì）金；工程降低（dī）成本率目标等于工程预（yù）算（suàn）成本减工程目标成本后再除（chú）以工程预算（suàn）成本（běn）。

工（gōng）程项目成（chéng）本目标化以后，由于成本（běn）管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对（duì）成本管理的控制。只有企业各（gè）层（céng）次各部门之间（jiān）围绕工程项目（mù）成本的优化进行（háng）分工合作（zuò），相互配合，发挥各自在（zài）成本管（guǎn）理保证（zhèng）体系中的不同职能，才能（néng）在整体上对（duì）成本进行（háng）有效控（kòng）制，实（shí）现成本的优化目标。成本目标必须从纵向（xiàng）上对公（gōng）司、项目承包（bāo）班子、施工处、作业班组（zǔ）、个人等各级管理层（céng）次进行分（fèn）级（jí）分解；从横向上对劳资、计划、生产（chǎn）、财务、材料、质量、安全（quán）、政工（gōng）、后勤的各级管（guǎn）理（lǐ）部门进（jìn）行（háng）分工分解。分解要结合优化施工（gōng）工艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成本的（de）降低为目标进行，使每一层次（cì）、每一（yī）部门以（yǐ）至（zhì）于每一个人（rén）都明（míng）确自己的责任成本，形成一个矩阵式的成本管理保证体系。只有这样才能有效发挥企（qǐ）业各层次、各部门的计划与决（jué）策、组织与指挥、控制与协调、激励与教育、指导与服务的成本（běn）管（guǎn）理控制功能，使各（gè）级、各部（bù）门（mén）为工（gōng）程项目的（de）服务落实（shí）到实处（chù），切实有（yǒu）效的控制施工成本，不（bú）断优化目标成本（běn）。

（2）成本控制体系（xì）的（de）实施

成本管理保证体系对（duì）成本目标的控制，最终都要落实到施工现场（chǎng）上（shàng）来。加强施工现场（chǎng）的（de）有（yǒu）效控制，其关（guān）键在于能否在公司（sī）、施（shī）工处（chù）相关职（zhí）能管理保障下，组织（zhī）包括项目管理（lǐ）部及项目分包单位在内（nèi）的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程（chéng）的跟踪管理与控制（zhì），以经济（jì）合同为手段（duàn），搞好分（fèn）包协作，有效地控制（zhì）分包（bāo）目标成本，强（qiáng）化工序管理，奖惩兑现，及时纠（jiū）正脱（tuō）离（lí）目标的偏差，以保（bǎo）证实现较佳的成（chéng）本控制（zhì）目标。